以前白酒酒企想要向市场销售一款产品,大多依靠大商压货,然后从大商分层级向各个二级渠道分销,经过层层渠道到达终端,而酒企和大商很少直接面对终端和消费者。但现在环境已经产生了天翻地覆的变化,酒企需要提高渠道精细化操作能力,将传统渠道抓起来,这也意味着,在未来相当长的时间中,终端渠道能力起着至关重要的作用。
除此之外,酒企需要提升财务核算能力,由厂商双方共同努力,保持清醒的头脑和市场运作能力,未来的白酒市场还是很有机会的。
编辑:张瑜宸
以前白酒酒企想要向市场销售一款产品,大多依靠大商压货,然后从大商分层级向各个二级渠道分销,经过层层渠道到达终端,而酒企和大商很少直接面对终端和消费者。但现在环境已经产生了天翻地覆的变化,酒企需要提高渠道精细化操作能力,将传统渠道抓起来,这也意味着,在未来相当长的时间中,终端渠道能力起着至关重要的作用。
除此之外,酒企需要提升财务核算能力,由厂商双方共同努力,保持清醒的头脑和市场运作能力,未来的白酒市场还是很有机会的。
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