2014年是中国经济调整转型的一年，是五粮液深化经营营销转型的一年。当前面对行业深度的调整与艰难的转型，五粮液还存在很多不适应，尽管公司主动作为，加速转型的速度来适应行业的调整，但是还有很多不可避免的方式，我们的目标还没有完全改变，对市场的开拓发展还有很多不足，在此我表示出深深的歉意。
重磅速递：五粮液厂商共建共赢大会正在宜宾召开，会上刘中国在发言中对2014五粮液存在的问题进行了切实总结，并透露了2015年工作部署。
2014工作总结
对于2014年刘中国如此总结：
2014年是中国经济调整转型的一年，是五粮液深化经营营销转型的一年。当前面对行业深度的调整与艰难的转型，五粮液还存在很多不适应，尽管公司主动作为，加速转型的速度来适应行业的调整，但是还有很多不可避免的方式，我们的目标还没有完全改变，对市场的开拓发展还有很多不足，在此我表示出深深的歉意。
2014年大家非常关注五粮液的市场走势，甚至将五粮液定成行业发展的风向标。当前公司要在管理水平等进行服务转型。适应市场消费者需求，发挥五粮液市场空间整合的能力。
2015年工作部署
52度五粮液价格不变
52°五粮液是五粮液所有产品的风向标，2015年的工作，是解决好五粮液的价格体系，做好系列酒的消费布局，优化流程的梳理。2015年52度五粮液将保持609出厂价不变，五粮液在200元以上价位段要进行品牌清理。五粮液1618价格不变，系列酒不变，800元以上的产品做好产品清理和品牌规划，系列酒价格进行相互重合，进行品牌保养性。
理顺52度市场秩序
第二是52度的市场秩序要理顺，要成立五粮液事业部管理七个运营中心。希望在春节前后全面消耗市场库存，稳定五粮液产品体系，狠抓市场动销。在政策和资源上全力配合市场销售，围绕市场运营商和消费者开展工作，集中优势资源投放市场一线，提升市场信心。各体系产品，年度的市场支持的使用标准从2015年开始改变层层传达，市场指挥本着客观公正多劳多得的原则，对参评者一视同仁，排名后再予以奖励。突出奖励优秀和重点商家，兼顾中小客户利益。
成立五粮液事业部
刘中国表示，2015年五粮液将成立五粮液事业部，直接管理7个营销中心的市场秩序，明年的做法肯定与今年不一样。明年我们要全面消化目前市场存货，稳定秩序，稳定价格体系，大抓、狠抓，在政策上，资源上进行全面的市场，做好落地的推广，促进产品的动销。
实行品牌与系列酒的独立运作
刘中国表示，五粮液将实行品牌与系列酒的独立运作，以新的模式加强管理，实现市场稳定的增长。公司将成立五粮液系列酒的公司，实施市场拓展，争夺中高区域实施全国范围内的竞争，全面推进专卖店模式，建立新型运营商与盈利的模式。
加强培训，有市场经验的进行培训，加强力量，在培训中进行优胜劣汰，建立卓越的营销团队，实行中调整，调动大家的积极性和责任感。从市场经济发展的“新常态”为基点，完成转变。五粮液要做的就是大张旗鼓的。“三个转型、四个贴近”发回五粮液的整合能力。
重视启动直分销模式
2015年五粮液个将重视启动直分销模式，指派专人在省区进行试点模式，该模式有助于加强渠道有效的整合，发挥渠道的、营销中心有利益事业的共同里，进行覆盖，是落地的战略模式。
兑现运营商政策
在遗留问题的清理上，要勇于担当理顺流程。此次会议过后，立即限期整改新营销流程，全面落实兑现去年以来应该给运营商的政策，将市场压力全面导入公司内部经营的各个环节，解决公司对外的部门服务意识的缺位和能力的缺失，和运营商做好沟通。全力做好后续支撑。
成立市场方案审核小组
未来我们将成立市场方案审核小组，专门管理和使用市场的费用。建立市场方案审批和管理部门审核方案，在规定工作日确定方案下达给营销中心和运营商，运营商完成任务后汇合票据，营销中心尽快审核结算。市场支持费用，对所有奖项和参评者进行全面的评比。同时兼顾全国广大中小客户的利益，成立专项费用部门的考核。
厂商关系：上下游利益均要考虑
刘中国在讲话中指出，运营商希望液发展要着眼未来和长远的市场规律。希望考虑上下游合作伙伴共进也不是只考虑企业利益。企业方案重要，对运营商的执行更重要。需要企业及时解决市场问题，面对市场。希望企业市场营销要符合市场趋势，尊重消费者。希望企业团队能够帮助商家做市场，共同做市场。建立好共同桥梁，不是催款。要为运营商提供一整套流畅，不能焊接不畅。要有公平公正的良性竞争，不能政策不均互相猜疑。
厂商良好和做关系要讲尊重和规则，有不断完成的流程和机制。要有配套的各项措施，要经得起考量，还要环环相扣。
焦点问题：一、度五粮液的价格问题，二、支持流程问题;三、运营规则、四、2014年市场问题的遗留回应。针对这四点已经开展多次讨论，要求及时处理，给运营商正式回复。
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