年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。过一年，营销人就大一岁，论经验营销人是在积累，可是回首一年来，竟做的重复性工作，上司又开始宣传“把简单的事重复做、一直做，就是不简单”。
论职场发展希望是年年有上升，可是清理3个月或者半年的一个考核期，你依然是原地踏步，经理说“要把机会多让给年轻人”，这时你终于明白了那句管理学上的经典语言“管理就是搞平衡”，就像我们社会的口号一样“和谐才能发展”，而“发展就是硬道理”，所以和谐就是硬道理。
论经济收入应该增加，因为你已经是个熟练工人了，生产效率会提高的，年底打卡一看原地踏步或者是略有下滑，收入的不变根本抵消不了货币的贬值，“开支有些紧张”，领导说“经济危机中我们的销售费用超标了，利润指标没有完成”，可是上市公司公布的报表一看，利润大幅增长，原来利润只考核是员工呀！
嗨！谁叫你是营销人撒！“办法总比困难多”是行业的口号，每个人的座右铭，相信你会度过这样的时间点。
营销在于创新，可现在已经没有创新，有点儿“黔驴技穷”。策划已经谈不上什么专业了，只要在网络上一搜索，照搬别人的就可以使用了；观点已经谈不上什么新意了，就是使用流行语进行替换，让人眼前一亮、就亮一下下就可以了，其实是“换汤不换药”；管理也谈不上引进了，再先进的思想搬到自己公司就发现“适合的，才是最好的”，只有最初学习的理论版本是最实用的，其他的无论怎么花哨，除去外表里面全是一样的，就像《营销管理》说来说去，还是科特勒的版本最好，管理说来说去还是《管理学原理》最好！
于是我们说，“营销是一种轮回”，不是什么新的观点，而是事物发展的一般规律。
《三国演义》开篇话“合久必分，分久必合”，完美的演绎了公司组织机构的变换。垂直式和扁平式的交替，职能化和流程化的摩擦，事业部与营销中心的徘徊，市场部与销售部的分合。。。。。。没有定律，只有适合就好！
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