【中国国际啤酒网】中小型酒水企业最担心的不应该是市场有多大，利润有多高，产品有多好，而是怎么挖掘自己的核心竞争力。只有企业有了自己独特核心竞争力，才能孙子兵法中所言，不战就能屈人之兵！
我的企业为什么总是做不大，我的企业为什么总是跟在别人后面吃土，我的企业也象兔子一般的灵活，我的企业管理也是在学习国内最先进管理的模式，我的企业为什么还是徘徊在挣扎的边缘呢？这一切仿佛是一块巨石阻挡在我前进的征程，我究竟从何处寻找翘起企业发展的支点呢？
在和八部营销策划的一位聊天时，他向我们发出的无可奈何的牢骚！
其实，朋友的是做酒厂的，企业已经做的相当不错，企业在赢利中，规模在壮大中，素质在提高中，管理在增强中。只是朋友是个心比天高的野心家，这些小小的增长无法满足他渴望企业能够快速的腾飞的欲望。
有这种欲望的人，是典型的企业家的成功特质，只是一旦极端了很容易过犹不及。
这个世界是快鱼吃慢鱼，大鱼吃小鱼的竞争时代，许多酒水企业老板担心的是企业虽然现在活的很稳，虽然也有可观的利润来源，虽然也有部分市场，但是毕竟活在一个缺少支撑点的困惑中，心中总有莫名的担忧。
是的，中小型酒水企业最担心的不应该是市场有多大，利润有多高，产品有多好，而是怎么挖掘自己的核心竞争力。
只有企业有了自己独特核心竞争力，才能孙子兵法中所言，不战就能屈人之兵！
那么对于一个中小型酒水企业究竟如何才能拥有自己的核心竞争力呢？究竟如何才能不战就快速挤进蓝海市场，绕开不必要的你抢我夺的肉搏战市场呢？
对于中小企业来说，攻城之法，只会在强者的大兵压境之时，被打压的体无完肤。但是市场本身就是竞争的，战争是无可避免的。
生存法则有三：要么占据山头，拥有优势资源，让对手望尘兴叹；要么跟在别人后面吃土，拾人牙慧，跟随生存；要么就是游击强盗，到处投机取巧，看到机会就抢，抢到财物就闪。
面对这三种生存法则，我们来仔细分析自己的企业究竟是选择哪一种呢？
吃土的企业容易因为营养不良，自己病倒在市场竞争征途中！
强盗的企业容易因为“官军”介入，而走向灭亡之路。
唯一可行的法则就是开创一块属于自己的天地，让自己独占一个山头，拥有着属于优势资源，才能丰衣足食的活的更好！
那么，对于中小型酒水企业来说，什么样的战略思想才能形成自己独占山头优势呢？才能让自己活的更好呢？
1、产品差异战略：比竞争对手做的更好不容易，与竞争对手做的不同很容易！
产品的不同包含很多方面，产品本身性质的不同，产品品牌意义的不同，产品诉求思想的不同，产品名称类别的不同，产品市场定位不同等等，市场毕竟还没有细分到无法细分的地步，即使在同行业内细分到无缝隙可以挖掘，那就来个杂交，那就来跨出这个行业。
