酒类营销

汾酒的复兴之路

打造品牌也好，铸造酒魂也好，说到底是要往酒里面注入高尚的文化，而且要让顾客产生认同感。所以说提高品牌文化是汾酒集团“十二五”实现汾酒复兴的切入点和突破口。

首先要完成汾酒复兴的顶层设计，这在管理学上称为“战略管理”。汾酒复兴和当中国酒魂，这个思路和构想行不行，应该具体干些什么，这些应该在最大的范围内进行广泛的讨论。这不仅仅是为了达到集思广益、宣传发动，同时也是统一思想、产生认同感的过程。方案只有为全体职工的心里所吸收和得到全社会的认同，才能变成全体汾酒人的自觉行动。

第二，汾酒集团抓住巴拿马获奖百年庆典这样一个难得的历史机遇开展活动，这种做法在经济学上称为“事件营销”。“事件营销”如果运作好的话，可以在最短时间内集聚产生爆发性的效果，所以被称为“投入最小，获益最大”的一种策略。不过“事件营销”只是一个引爆点，它不仅要通过举办某个活动产生轰动效应，扩大影响力，更重要的是以此为突破口，实现企业战略、管理模式、产品质量、文化创新的全面提升，从而牢固树立企业的良好形象。

第三，汾酒之所以称雄1500年，绝对是靠创新的力量。汾酒集团要积极营造创新的环境和氛围。

第四，文化复兴不是文化复古，单纯的谈论古老的历史，不会让现代人产生兴趣，只有传统的优秀文化和现代观念的结合，才能创造出新的酒文化和价值观。我们现在是创造新的汾酒文化，而不是简单地把传统的东西拿过来。这个新的文化要让世界人民产生认同感，那就要和他们关心的问题、他们理想追求的境界一定要吻合，体现出现代社会的核心价值观。