酒类营销

在我为很多经销商企业做咨询和培训工作中，接触过很多经销商老板，有的是刚起步的，手中只有一两个品牌，年销售额只有百十万的，也有年销售额上亿元，手中握有很多行业内数一数二品牌的；不管你的企业处于何种位置，在发展的过程中，总是会遇到这样或那样的困惑，这些都很正常，做企业总会遇到棘手的问题，关键是首先要有信心，抱着积极地态度，敢于面对，积极寻找解决方法，困难最终都会迎刃而解。

前几天我接到一个南京经销商王总的一个电话，在电话中他大诉这几年他所遇到的困惑，这样给我一种想法，将经销商朋友在管理企业、管理公司中遇到的困惑做个总结，并提出解决参考方法，也许这种方法并不能完全复合你的企业情况，但我真心希望能给经销商朋友提供解决问题的思路及方法。

让我们先来看一下王总遇到的困惑，他的困惑具有普遍性，也许在你的公司中也遇到过这样的情况。

案例：

王总的公司成立于2001年，目前手中有沙城长城、老村长、伊力特等6个品牌，公司年销售额1000万左右。在从事经销商之前，王总是某品牌葡萄酒公司的区域经理，也就是在2001年的时候，他认为自己各方面条件都非常成熟，于是辞去这家葡萄酒公司区域经理的工作，专心经营这家公司，对于这家公司寄托着王总很多心血，公司从刚成立年销售几十万元，到上百万，逐步发展成为近千万元的企业，可以说王总的公司发展还是比较快速的，几乎是成倍的增长。

也许就是这高速增长发展也带给企业很多问题，公司内部管理基本上以“情”在维系，几乎没有什么制度，员工干工作也基本上都是凭心情在做。虽说公司里亲戚没有，但也有几个关键职位是原先的老部下或朋友推荐而来。公司为了发展，也向社会招聘过一些业务人员，几乎没有挺过一年的，人员流失率比较高。

在市场开发方面，因为王总本来就是业务出身，营销力能自然不在话下，前期的业务都是自己一个个跑下来的，随着业务量不断增大，客户越来越多，慢慢的王总就将市场维护工作交与下面业务人员来操作，自己还是主管新客户的开发及老客户年度合同的谈判及市场活动策划工作。可王总在将企业做到千万的时候，他明显感觉到时间不够用，很多客户维护不了，可交给下面人的事情，又总也做不好，自己还要忙着处理后事。公司要想发展，单靠自己是不行的，全部放权自己又不放心。

在财务方面，当自己还不大的时候，各项费用都还控制的很好，市场大了，客户多了，营业额的确是在增长，而费用占比也有较大增长，这个比例让他有点无法承受。公司应收款、库存等一些财务指标都不在理想状态。

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案例中王总说的困惑也许只是他公司发展的过程中遇到的几个问题，不知道在你的公司中是否也遇到过相同或相似的问题？

经销商说白了就是贸易商，在厂家和消费者之间起到个枢纽的作用，通过商品中转价差来获得利益，这个利益并不是像很多工厂操作工那样，你做一个就给你一个工钱，多劳多得。经销商在这个商品进出中，要涉及到很多问题，如，人员管理问题、工作效率问题、费用问题、渠道问题、财务管理问题等等。公司效益就是从这个管理中获得，也就是我们常说的向管理要效益。