曾经轰动一时，两次夺得央视广告“标王”的山东秦池酒厂有限公司如今已落到被偿债转让的地步。而在1996年和1997年里，秦池曾分别以6666万元和3.2亿元的天价夺得央视标王，一度成为国内知名的一线白酒品牌。业内人士分析，秦池经营模式想要获得良性循环的必要条件是其所投入的大量广告，宣传能转变成巨大的市场需求，这也是单位产品广告成本的降低和赢得利润的关键之处，而这一环节一旦中断或出现意外，投入的大量广告和宣传没有达到预期目标效果，则秦池将面临灭顶之灾。秦池，在用广告赢得的市场上步履巍巍。
秦池在1996年夺得央视标王后美誉度，知名度直线上升，从一个地方企业一路成为国内知名企业，销售业绩扶摇直上。在这个时候的秦池，本该更加重视产品质量的提高和市场美誉度的维护，却由于企业存在着严重的短期经济利润思维和出于想要维持秦池酒虚幻地位的虚荣心理，秦池在明显无法消化高额广告费用的情况下进行了1997CCTV的标王豪赌。面对3.2亿元的巨额广告成本，秦池根本无力回收，在其实际生产能力出现社会质疑和披露时，只一味的相信广告效应，而没有采取积极的市场公关措施，最终导致了消费者的不信任和市场的萎靡。市场上，消费者认为秦池投标做法会将其巨额成本转嫁到他们身上，而其生产能力的不足也使消费者对其产生怀疑，甚至对其产品质量不再认可。
时任秦池所在地临朐县委书记的王庆德称，面对质疑和媒体报道，秦池还不知道如何应对和处理危机，没有危机公关意识，另外，企业短时间内发展太快，很多方面也都没有跟上，出现了一些问题，正是因为这些，秦池遭受了重创。
有秦池教训在先，各大酒类企业管理者纷纷意识到企业的宣传时必要的，但质量和生产的保证更加重要。广告的投入适宜就好，这也是避免过高成本的方式之一，同时成本降低也能给消费者带去更多的实惠。有了消费者的市场口碑宣传和市场美誉度，相信企业产品的市场生命力会更加的长久和稳定。
（编辑：poce）
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