11月18日，一则人事调动将“董小姐”推上舆论风口浪尖。素有“铁娘子”之称的董明珠突然被免去格力集团董事长职务。消息传来，举世皆惊。有人甚至说，这比特朗普当选美国总统更令人震惊。
62岁的董明珠是中国著名的女企业，也是网络红人，以倔强、铁腕而闻名，在格力奋斗25年，一手将之带进世界500强，成为中国首家营收破千亿的家电上市公司，排名家用电器类全球第一，年纳税150亿。她亲自代言的“让世界爱上中国造”响彻大江南北，和雷军的“十亿对赌”也将笑到最后。但就是这样一位非常能干、励志的“女强人”，竟在一夕之间被挤下位，事后，坚强如她，面对镜头也不免泫然欲泣。“吃瓜群众”更是瓜掉一地。
在这一当口，我们想起来了白酒行业内的一位著名企业家，他同样被视为一个传奇，同样拥有着“化腐朽为神奇”的巨大能量，同样属于铁腕干练的“强人”，甚至职务变动同样引发媒体高度关注。他与季克良、徐可强并称白酒行业的“三个火枪手”，是“中国白酒大王”五粮液发展历程中最重要的一位旗手，执掌五粮液26年，将一个宜宾小酒厂发展为中国知名白酒巨头。
他就是原五粮液集团董事长、中国白酒行业的大人物王国春。
王国春
双子星一颗星更闪耀？
以王国春、季克良为代表的一批白酒企业家群体，组成中国酒业的“黄金一代”。他们身上闪耀着一种令人惊叹的创造奇迹光环，一些看得见、可量化的高增长数据证明了他们的价值。同时，他们是真诚的理想主义者，生活简朴，不追求吃穿排场，做事却无比投入，也是市场经济的坚定信仰者。
茅台、五粮液并称中国最知名的两大名酒，两大名酒“黄金时代”的重要缔造者季克良和王国春，无疑也成为了行业仰之弥高的风云人物。
这样两位“双星闪耀”的白酒企业家，竟然充满了太多的相同点：他们年龄相仿，王国春比季克良年轻七岁。他们几乎同时登上历史舞台，所经历的大时代相同，王国春在五粮液走马26年，季克良在茅台领导岗位也长达28年，出任“一把手”时都面临企业困境，算得上“临危受命”，而等到他们退休时，无论是五粮液还是茅台，都已成为行业金字塔尖的企业，他们也同样赢得了巨大的行业声望。
2011年，他们同时又从领导岗位上卸任。王国春完全卸任，而季克良则辞去董事长这个最后的实职，他们甚至都在为所在企业“超龄服役”。
季克良
不过，二人结局却稍有不同。季克良卸去董事长职务后，被要求“退而不休”，继续留在茅台核心决策层和担任技术总顾问，并为行业奔走。直到去年8月24日正式退休，辞去了茅台集团董事、茅台酒股份公司董事和董事会战略委员会委员职务，但仍被保留了名誉董事长的虚职。
王国春先生则在功成身退后彻底淡出，对外几乎不主动发声，手机时常关机，找他要靠司机传达，有记者曾问他对五粮液调整的看法，一向敢言的他直接拒绝，“我不去评价它，这个（五粮液）班子我不好评价它”，可见他很在意五粮液话题的敏感性。
不过，与五粮液保持距离的王国春，昔年光芒和神采仍然难以掩盖，今年已届70岁，但说话仍铿锵有力，不似归隐林泉的老者，其一言一行仍是行业焦点。正如武侠小说中描述的武林大师一样，他不在江湖，江湖仍有他的传说。2011年，王国春受聘担任四川省人民政府参事，四川中国白酒金三角酒业协会成立后，他成为首届会长，再入酒业江湖。
如是这样几年，再加上他们卸任后正值白酒企业深度调整，行业格局已大变。2013年，当了19年“中国白酒大王”五粮液被茅台在主营收入上反超，连王国春也说，“这次我感觉茅台调整得好一些”。而目前，落后茅台小半个身位（茅台=1.5个五粮液）的五粮液，甚至面临着被洋河赶上的威胁。
这可以做一个假设，倘若“壮志未酬”的王国春先生当年续任五粮液，那会又是一番什么新光景呢？
季克良已成为茅台的“精神教父”，甚至被业外人士看作中国白酒的代言人，他衣着朴素、满头银发、儒雅和善，又载誉满身，每个酒业人都对他投去最高的尊重目光，2015年更是获得了“胡润终身成就奖”，而王国春再入江酒业湖却仍三缄其口，除了少许活动和接受媒体采访，愈发低调而不愿露面。
再做个一个疑问：他们本是双子星，为什么现在季克良这颗星更闪耀？
季克良先生的“热心”
“双子星”中看似一颗星更闪耀，但认真分析，并不是这么回事！两个人不同的外在表现，并不是两人荣誉、地位及行业威望有什么落差，实是选择方向不同，季先生看重“热心”力行，而王先生注重“冷眼”旁观。
1939年出生于江苏南通的季克良，今年77岁，已为茅台服务超半个世纪。1983年当上厂长，在1985年又认为不适合行政岗位，主动辞去厂长。直到1998年再次临危受命，集茅台酒厂党委书记、总工程师、董事长于一身。
背负家庭希望，一路努力考上无锡轻工业学院食品发酵专业的季克良，1964年被分配到茅台酒厂工作，他首先想的是做一名优秀酿酒师。现在，他已经超额完成梦想，成为白酒行业巅峰级的酿酒大师。年长他许多的中国酒业泰斗、今年108岁的秦含章先生对他评价，“季克良是个全才，他什么都会”、“他是真正的酿酒大师”。
季克良文革期间曾被下放到生产车间工作，与普通工人一起劳动，由此对茅台工艺细节和精髓了然于胸。虽然烤酒时累到数度昏倒，但三年时间的辛苦，为他炼成了一个“世上最贵的鼻子”，可以区分各种各样的茅台酒。
技术出身、从技术一路走来的季克良，为茅台工艺的细致总结和质量稳定、定型，做出了巨大贡献。2003年茅台酒厂终破万吨，季克良说“这是我一生中最幸福的时刻”。此后，季克良时代还完成了茅台股份公司上市，销售市场猛涨，累积喝下2吨茅台酒的季克良，成为了茅台最好的代言人。2015年,茅台集团旗下贵州大曲的形象代言人由他亲自担任。
在茅台之外，退而不休的季克良用脚步丈量了国内的白酒企业，足迹踏遍中国酒厂，国内酒厂以请到季克良品酒为荣，作为行业前辈，他走进行业挥洒余热，热心为行业发展建言，甚至提出不少反思警醒话，但大家都乐意听他讲，因为没有人怀疑他是真正热爱这个行业的人。
王国春先生的“冷眼”
与儒雅内敛的季先生比，王国春先生是一位个性鲜明的白酒企业家，他铁腕霸气，做事风格以进攻凌厉而著称，他自己也说“我是个走极端的人，要么不做，要做就做到第一”。
对此，很多白酒行业人士是有体悟的。知名白酒经理人晋育锋就这样说，“季老爷子的内敛、儒雅，王国春的霸气、决断，当年两大掌门人虽有截然不同的个人风格、不同的战略取舍，却同样以个人自觉自发的宏观视野和产业格局，成就了企业的领袖地位。”
与季克良那种技术专家型领导也不同，王国春虽也有“中国酿酒大师”荣誉加身，但他更是一个长于营销、深谙市场之道的“经管大师”。眼光独到、深具战略眼光，这正是王国春的过人之处。据了解，川酒“六朵金花”中两朵花的掌门人对他极尽推崇，而这两位也是白酒行业的顶尖营销高手。
季克良和王国春都深孚行业众望。季克良先生向来被称为“季老”、“老爷子”，王国春至今在五粮液仍被喊做“王老板”，很多四川白酒行业人士则叫他“王大爷”，对于四川人来说，这是个尊称，并不是指年龄大。
“王大爷”祖籍四川中江县，毕业于重庆大学机械系机械制造专业，并非酿酒行业专业出身，毕业后，他先在部队锻炼一年，其后在四川珙县铁厂、磷肥厂等实业单位任职，1985年进入五粮液酒厂，由此开启打造“中国白酒大王”之路，直到2011年6月28日卸任五粮液集团董事长职务。
王先生的五粮液履历同样是光辉耀眼的。王国春初入五粮液时，五粮液酒厂不但厂房简陋，甚至找不到文字材料的工艺流程。在他的锐意改革下，五粮液焕发出前所未有的生机，并成为中国知名的现代化大酒企，勇于市场创新的五粮液，还开创多个影响行业的模式。而王国春后期也不限于将五粮液发展成一家酒企，在多元化业务方面相继出手，同样开启行业一股潮流。不过，也为他引来巨大争议。
卸任的王国春也在为行业和五粮液默默服务。2012年年底，“黄金十年”结束，白酒行业经历巨大痛苦，站立在金字塔尖的五粮液也是存在致命的危机，离休的王国春并没有置身事外，并以顾问身份给五粮液献策，提醒危机也是难得的超越机遇。
2012年，担任首届四川中国白酒金三角酒业协会会长时，他提出的“与时俱进、与市俱进”和向外省酒企学习（洋河、景芝），在川酒中反响强烈，并有极强的预见性。
与季先生的热心力行为行业奉献余热不同，王先生是一个典型的冷眼“旁观者”。所谓旁观者清，他也称，到协会后不但能看见原先所为，还能站在更加公正的立场，对行业下更加客观的判断。他同样是在为行业做贡献，并没有所谓的“英雄寂寞”。
请记住企业家的价值
今天的五粮液发展充满挑战，无论是变化的市场价格，还是“一业为主，多元发展”的多元化，行业内总有微澜。话语比较犀利的人也说，倘若五粮液是一家民营企业，王国春先生无疑将会在五粮液走得更远，而五粮液将是另一局面。
对于王国春先生未能在五粮液继续留任的话题，我们需要回到开篇中的董明珠事件，很显然，这不是一个企业和一个行业事情，而是一个社会话题。
不得不说，那些雄才大略、创造过辉煌的企业家，社会总是对其“超人”的期许。加上，他们为企业壮大付出了半生心血，企业由弱变强实在不易，偏爱之心自然难免。在白酒这样一个尊重历史、崇尚文化、厚重感强的行业，更是如此。一个人在白酒行业工作半生，心情更是难以割舍，有时会产生与行业相伴一生的想法。
季克良、王国春两位天才型的企业家为企业带来了巨大成绩的同时，三十年的掌门人风雨历练，也让他们积累了巨大公信力，产业把握更是雪亮。因此，他们如果继续服务行业，将为行业带来前瞻性的思考，对行业的帮助是巨大的。比如，很多人听王国春讲市场总是感到过瘾，“只言片语”的发言已然如此，如果他倾囊尽授还不成为行业的《圣经》？
因此，行业非常期待这种酒业宗师、行业领袖级的前辈继续留在行业，用前瞻性的视角和洞若观火的观察力，为行业坐镇。退而不休的季克良很好地满足了这种期许，他他走访企业，为行业站台，都收获了掌声。
不过，存有未竞之决心的王国春先生则好似没有满足大家的期待。尽管他也做了非常多有益的工作，但大家仍然希望他多露面，多讲话。
为什么王国春会做一个“旁观者”呢？这里面有性格的原因，但同时应该，卸任后身份转换，角色不再，是他不愿意再抛头露面的重要原因。
总的来说，季克良先生当年退休较为顺利，也一再被挽留为茅台服务。而超龄服役的王国春先生其实本有继续留任五粮液的想法，但无奈并没有如愿走下去。
翻开当年的新闻报道可看到，关于王国春2011年退休原因的解读非常之多，但均是似是而非的揣测，由于没有当事人出面证实，最后也无结论。也因此，直到现在仍有人说，王国春壮志未酬，他有更大的产业抱负。
我们则可从一些国企企业家身上找到点“线索”。远可追溯到悲情至极的李经纬，近则有董明珠，总的来说，令人扼腕。
财经专栏作家石述思近期说，在中国经济特定转型期，由于各项规则的不完善，国企改革经历了一场漫长的探索苦旅，至今仍无法靠法治厘清权力与市场的楚河汉界。这是非常隐晦的话语。
很多雄心万丈的国有企业家在届满退休之年，虽已老迈，却还想再展一番抱负。他们气血不如壮年，但工作热情仍然忘我，管理能力和经验也更加丰富，有着重新出发再成就一番伟业的激情，但无论体制、时势似乎都不利于他们再去施展。
这也导致了一个巨大遗憾——他们价值远远未能释放出来，对企业，对自己，都是一个巨大的损失。即便是他们有巨大成绩和行业声望，但最后似乎未能改变什么，所谓时也，势也，不由人也。
在一个市场充分竞争的行业里，优秀的企业家是国宝，但大国企背后的核心掌控方是政府，他们长期掌握了企业家的任免职权。决定企业家是否留任的是，既是业绩，也要看企业家与国资控股方的契合度，否则行业威望再盛，也难以改变企业家的弱势身份。
让我们向季克良和王国春为代表的中国白酒企业家致敬，记住他们作为企业家的价值。(文章来源：云酒头条)
