1月10日，贵州茅台集团董事长、茅台酒股份公司董事长袁仁国，贵州茅台集团党委书记、总经理，茅台酒股份公司代总经理李保芳等一行14人，来到深圳华昱投资开发（集团）有限公司。
低调中，两家大型企业在深圳华昱集团总部多功能厅签定战略合作协议，拟以贵州茅台酒厂（集团）循环经济产业投资开发有限公司为平台，整合相关资源，共同建设打造中国循环经济典范。双方还签订了产品定制与开发合作备忘录。（推荐阅读：3个月1.8亿，解读茅台悠蜜十大创新，还原中国利口酒增长）
华昱集团董事局主席陈阳南，华昱集团总裁麦庆泉等出席签约仪式。
▲签约仪式现场
茅台循环产投公司启动混改
根据合作思路，华昱集团以货币资金为主，同时引入相关技术，围绕茅台酿酒酒糟进行综合再开发利用，内容包括：华昱集团（含其联合投资人）入股投资茅台循环产投公司，共同推动对茅台循环产投公司实行混合所有制股份改革，建设和运营茅台循环经济产业园。
据悉，双方将按照复糟酒、酒糟综合利用（包括：生物燃气、有机肥、昆虫蛋白、菌类种植、减肥食品、酒糟化妆品等）、农旅、商旅四大板块思路积极合作，目标公司建设规划作出合理调整，力争2017年上半年完成目标公司混合所有制改造。（推荐阅读：布局保险、基金、银行还不够，茅台杀入证券业，目标营收150亿）
袁仁国在签约仪式上说，与深圳华昱集团签署战略合作协议，标志着双方合作将进入新的发展阶段。
茅台集团作为一家负责任的国企，坚持提升传统产业和培育新兴产业“两条腿”走路的发展思路，将旅游经济与绿色经济相结合，大力发展茅台循环经济产业园，以处理消化茅台酒酒糟为宗旨，实现“茅台酒糟吃干榨尽，从土里来，再回到土里去”的资源回收利用目标。
▲贵州茅台集团董事长、茅台酒股份公司董事长袁仁国现场发言
酒业混改进行时
国企改革问题，是近年来茅台、五粮液、汾酒等国企所面临的重大机遇。其主要手段有四种：利用国资运营平台实现区域内国资流动；利用资产注入，借壳重组等方式提升国资证券化；利用并购重组，布局新产业、新经济；通过引入社会资本，使企业经营市场化，也就是混合所有制改革。
从目前来看，在衡水老白干混改取得巨大成绩后，酒业普遍采用了混改方式逐步推进国企改革。
2016年，五粮液最被业界所称道的一点就是定增的通过。该事件被一致看好，认为将激发企业活力的声音不断。
另外，从目前高层所透露的信息来看，将推动系列酒公司成为整合渠道资源，进行混改的平台。
据了解，系列酒公司已经出台了混改的指导性文件，在有限范围、可控区域内大力推进新型产权关系、新型渠道、混合所有制合作模式的探索。
五粮液股份公司董事长刘中国直接指出，要重塑总经销品牌经营模式，在适当的时候引入资本，帮扶品牌尽快成长，并考虑在适当的时候进行混改，创新总经销模式。
茅台方面，此次与深圳华昱集团的牵手，显然是在非酒业版块再下一城。试图希望通过混改，使得茅台循环经济产业园的市场化运营程度更高。
对于茅台来说，在酒类版块的混改相对应该更难。不过，2017年，在中央坚决推进国企改革的声音之下，有望有所突破。而由福建茅台联谊会牵头，经销商众筹成立的酱源酒业，因厂家会进入而被业界解读为将是混改的一个试点。
而汾酒方面，近期也不断传出或将启动混改的消息。
有理由相信，通过混改的推进，酒业大佬们将越来越贴近市场，其灵活性与竞争力将大大加强。
附件：
茅台循环经济产业园成立于2013年底，位于遵义市播州区，占地超过一万亩，即以茅台酒生产废弃物料糟为主要原料，按照茅台酒丢糟生产复糟酒，复糟酒丢糟生产沼气、天然气，不能用的沼渣沼液生产有机肥，而有机肥用于种植有机高粱，有机高粱再用于生产茅台酒，工业、农业、旅游业三产有机融合。
深圳华昱集团创立于1993年，主要由华昱投资集团、华昱控股公司、三生集团、三零集团和香港华昱高速等核心企业组成。经过20多年的发展，形成了以高速公路、生态养生、工业园开发和节能减排为主业的产业格局。在“大健康、大养生”产业建设上有成熟的经验，在园区投资开发建设上有较强的实力，在组织各方进行资源利用上有较强的能力。（来源：微酒）
