1月13日，记者获悉，山西杏花村汾酒集团有限责任公司于近日发出一份《关于防止公司产品外观侵权及雷同的通知》的重要文件。（推荐阅读：四大“理学思想” 助推汾酒发展）
通知主要内容如下：
一、集团各子公司应对产品外观进行初步把关，对外观存在与竞品及公司内部产品有较高相似度的产品，要求及时进行设计更改，防止上市后出现相关外观侵权事件的发生。
二、集团各子公司将有申报专利需求的核心产品信息提报市场部进行外观专利申报，对于已获得外观专利的需要及时传递到市场品牌部进行存档、备案。（推荐阅读：李秋喜：从“六大回归”之中，寻求汾酒发展突破之路）
三、集团各子公司在后续研发、定制、开发产品时，从细分销售区域、细分销售渠道、细分销售人群等多维角度，鼓励创新思维，个性化思维，提高产品市场竞争力。
文件明确指出，其目的在于：进一步提高公司品牌审核的高效性及知识产权保护的及时性，提升公司品牌及产品市场竞争力，防止公司各品牌产品与行业内外及公司各系列产品在进行包装外观设计时，涉及侵权、雷同等带来的相关知识产权问题，确保公司产品良性、无忧、持续的正常市场运营。
“山西杏花村汾酒集团有限责任公司此次发文，表明了其对产品外观专利的态度和重视。”一位业内人士对记者表示。
他还表示，“如果不对外观产权进行有效保护，一些恶劣的竞争对手低成本抄袭，生产出新产品参与市场竞争。抄袭者低价竞争，这样会严重损害投入研发成本的创新企业，最后导致劣币驱逐良币。”
2016年汾酒集团全年营业额预计将达到167亿元，同比增长超过8.5%，超额完成年初制定的各项目标任务。
在过去三年，汾酒集团制定了“稳中求进”“一去一降三调整”即去库存、降成本和调整产品结构、经销商队伍、营销模式的重大举措，这是2016年的完成指标任务的重要原因。
汾酒集团公司总经理、汾酒股份公司董事长谭忠豹在做2017年规划时强调：汾酒要稳扎稳打，毫不动摇地以品质至上，力争做到管理到位，走自己的路。以汾酒的文化底蕴，实现紧扣消费需求和消化市场库存为首要任务，使库存已恢复合理水平。
2016年，汾酒集团加强基础建设，提高市场价格，提升盈利空间，调整经销商队伍，使经销商队伍的结构更加合理。谭忠豹总结说，“这三年时间，汾酒潜心蛰伏、储备动能、厚积薄发。”
据记者了解，通过实施事业部制管理、区域市场混合所有制改革等措施，营销能力进一步提升，汾酒现有4款大单品销量超5亿元。
兴业证券研究报告指出，汾酒省内加速恢复，河南、河北成为50%以上高增长核心市场；经过2014—2015年的调整，基本夯实山西市场根基，整体收入增速由2015年的5%提升到2016年的10%左右，省外市场收入增速开始恢复至与省内持平，其中重点战略市场增幅明显，河南、河北收入增速均在50%以上。青花系列产品全年增长在高个位数、老白汾金奖20年增长10%以上，低端产品波汾增长15%以上，其中省内渠道下沉和省外自然放量较为明显。
2017年，汾酒计划实施“一三五七”战略，即“一个指引、三大举措、五力同进、七化共赢”。公司提出，要提速发展，跃入一个新的发展阶段，要进行“六大回归”系统建设：清香白酒，应当向消费者教育回归；汾酒宣传，要向汾酒的本体香回归；汾酒生产，要向忠实传承传统工艺回归；汾酒价格，要向“汾酒 中国酒魂”的价值回归；汾酒文化，要向提高汾酒的品牌力回归；汾酒营销，要向最后一公里回归。（来源：酒业家）
