2016年7月27日，汾酒商学院启动及挂牌仪式在汾酒文化广场隆重举行。汾酒以“再信仰·1500年”为主题为汾酒商学院启动挂牌，并推选汾酒股份公司总经理常建伟为汾酒商学院首任院长，同时汾酒集团董事长李秋喜、党委书记王敬民、汾酒集团总经理、汾酒股份公司董事长谭忠豹等三位领导担任名誉院长，还有其它多位企业高管分别担任理事长、秘书长等职务，并邀请王朝成、杨光、司圣国、铁犁、郭成林、杨陵江、郝鸿峰等多位营销专家、私企领导等为汾酒商学院的特聘教授，从组织架构上来看充分展现了汾酒集团对商学院的重视，说明汾酒的信仰营销将进入到更加实战和实用阶段。
据悉，汾酒商学院成立的初衷，是汾酒集团旨在激发汾酒营销活力，汇集社会各界能量，弘扬汾酒信仰光辉，展现汾酒创新、开放的营销理念。汾酒商学院将围绕“中国酒魂”，依托企业内部培训体系基础，整合内外培训资源，构建了自主的经营管理、专业技术、市场营销人才的知识培训体系，以培养专业的酿造人才、营销人才、管理人才，最终达到推动销售业绩的目的。但实质上来看，汾酒商学院的成立策动销售业绩的提升还仅是表象，为汾酒铸就牢固的营销堡垒才是企业真正的追求所在。
为什么这么说？熟悉汾酒历史的人应该知道，汾酒至今有近6000年的历史，历经了殷商以来3000多年的曲酒发明应用史，北齐以来1500多年的“国家名酒”史，唐宋元以来1000多年的蒸馏工艺传播史，明清以来500年的“第一商帮”称雄史，民国以来100多年的国酒鼎盛史，可以说汾酒在历史上的各个阶段都是响当当的一块金字招牌。新中国成立后，汾酒依旧承担了重要的历史使命，不仅多次成为新中国国宴用酒，还在具有深远影响意义的五届国家名酒的评选中历届获奖，这足以说明汾酒已经成为当之无愧的民族品牌。
这一切既是汾酒赖以前行的不竭动力，也是汾酒创新发展的泉源所在。但历史的辉煌能否常在，不是因为有历史背书就能够长行久远的。事实证明汾酒从"汾老大"的神坛跌落起就不再是神话般的存在，它同样需要面临赤裸裸的市场与消费者的考验。如何考验就需要汾酒做一个彻彻底底的解说，然而汾酒自1995年后就不曾找到这种合理的“解说词”，直到李秋喜董事长上任后。
“天将降大任于斯人也”，李秋喜董事长的到来恰逢汾酒发展最困难的时期，汾酒不仅痛失大片“领地”，就连企业内部也产生了诸多的不和谐的声音，无疑汾酒急需解决的就是销售与管理问题。由于汾酒在落寞之后没能发挥大的企业效能，导致汾酒与一线企业的差距逐渐拉大，同时汾酒深厚的历史文化并未有形成清晰的认知体系，大家对汾酒没有一个准确的意识定位。所以解决以上问题首先是要解决汾酒的认识论？对此李秋喜董事长带领汾酒人展开了轰轰烈烈的汾酒认识论大研究，经过四年的努力最终有了“四个了不起的贡献”——中国白酒产业的奠基者，传承中华白酒文化的火炬手，中国白酒酿造技艺的教科书，见证中国白酒发展历史的活化石；“三个了不起的背景”——国酒之源，清香之祖，文化之根；“一个了不起的封号”——“中国酒魂”，继而形成了一套完整的“信仰营销”体系，从而根本上解决了汾酒认识论的问题。
汾酒“中国酒魂”的诞生直接促进了汾酒在市场营销与品牌文化建设方面的全面发展，由此而形成的汾酒“信仰营销”体系成为汾酒快速发展的重要支撑。汾酒“中国酒魂”的诞生改变了汾酒一蹶不振的发展现状，激发了汾酒无限发展潜能，在“汾酒认识论”的引领下汾酒完成了实现百亿目标、建立符合现代企业制度的管理秩序和带好汾酒这支队伍三大历史性任务，是李秋喜董事长以其强大的人格魅力与管理艺术创造性的让汾酒曾经的辉煌得以再现，丢失的尊严得以重拾，落后的差距得以追赶，并以近乎完美的答卷为汾酒近期战略规划（2011-2015）画上了一个完满的句点。
汾酒商学院是支撑汾酒中长期发展的“桥头堡”
据悉，汾酒中期战略规划（2016-2020）为：以“文化领先、渠道领先、品牌领先”为标志，文化崛起，儒雅归来；品牌崛起，诚信归来；市场崛起，价值归来；和谐崛起，责任归来，销售收入达到200亿元，坚持中国酒魂信仰，建设中国酒魂时代，实现清香天下，王者归来的汾酒崛起战略。汾酒的长期规划为（2021-2030）：实现中国酒魂理想，引领中国酒魂时代，走出一条跨文化的国内、国际市场信仰营销之路，使汾酒成为世界第一文化名酒，竹叶青品牌成为世界第一养生酒品牌，杏花村酒成为最受大众喜欢的第一“民酒”。
可以说，汾酒”中国酒魂“的诞生，为“汾酒是什么”这一问题找到了明确的答案。但是汾酒终究要走向市场、走向消费者，如何走呢？这需要具备企业强大的营销能力与技巧、完善的企业职工培养制度，创新的企业文化构建与宣传，而方方面面都将聚焦在“人才”的身上，无疑汾酒商学院将承担起培育企业所需的各种人才的平台与摇篮作用，汾酒商学院将是汾酒信仰营销的“筑梦机器”，为汾酒的基业长青不断输送各类顶尖人才。
思想决定格局，思路决定出路。汾酒因“中国酒魂”的诞生已经从思想领域跻身中国白酒思想金字塔的顶端，所以从汾酒的中长期规划可看出其发展愿景的宏大格局。面对现实发展问题，汾酒虽已成功完成了百亿计划等三大历史任务，但是新征程依旧任重而道远。为此找到汾酒实现中长期规划战略的方法论就迫在眉睫，而汾酒商学院恰恰是方法论实践的第一步，它将成为汾酒人才资源储备库、文化创新与研究的摇篮，营销技巧应用的训练场。
唯传承者进，唯变革者久，唯创新者强，唯传承变革创新者胜，汾酒以“中国酒魂”为载体，以信仰营销为媒介，以汾酒商学院为桥头堡，构建成了完整的营销堡垒，汾酒实现中长期战略规划将指日可待。
