2016年元月，郎酒集团重磅推出“五大优化调整举措”，在原有的5大事业部的基础上成立了郎牌原浆事业部，作为郎酒集团充实浓香腰部产品，郎酒“二次腾飞”的加速器。半年来，郎牌原浆的成绩备受业内关注，记者近日获悉郎牌原浆半年业绩数据：
1—6月郎酒集团郎牌原浆事业部销售同比增长65%（贵宾郎划归郎牌原浆事业部，去年同期为贵宾郎产品），销售回款完成行政目标的39%；
合同达成率排名前十的省份，达成率超过40%；
行政目标达成比排前五的省份，达成比接近60%，最高的达成比为126%；
出货目标达成比排名前三的省份，达成比超过50%，最高的省份达成比为125%；
开展免费品鉴活动近1500场。
郎牌原浆事业部总经理黄思强在总结半年成绩上提到，郎牌原浆模块化运作效应逐步显现，亮点市场率先凸显，如湖南、川南、江苏、天津、海口、成都等地，经销商配合度很高，终端网点对郎牌原浆产品接受度很高。
据黄思强透露，郎牌原浆虽处于市场培育阶段，但在5、6月出货仍然保持着较高增长。
“品牌+地产酒”发展模式
在7月中旬半年销售工作会上，郎酒集团董事长汪俊林将郎牌原浆定位为区域强势发展品牌，发展模式确定为“品牌+地产酒”，他认为郎牌原浆要在在核心重点区域成片发展上下功夫，被确定的核心重点区域市场要提升品牌建设，区域深度布局，形成重点市场成片发展。
汪俊林认为，区域重点市场有很大的潜力，因此，在现有的办事处和现有网点的基础上，要集中精力促进重点市场带动区域成片发展，集团也会给予原浆事业部最大的支持，集团将加大原浆重点市场费用投入，全方位保证原浆事业部的发展。
下半年：快速推进，市场投入不扰乱价格体系
而对于下半年郎牌原浆的规划，记者获悉，下半年郎牌原浆事业部的总体运行思路是：坚持“三渠互动”模式不动摇，聚焦区域发展，务实开拓。
在市场培育上，坚持消费型市场培育工作，强化市场氛围与动销；坚持 “三渠互动”模式，以核心餐饮渠道、宴席渠道为重点、核心名烟名酒渠道为辅助运行，强化模板操作。
在产品定位上，坚持以郎牌原浆为核心，贵宾郎为辅助，将郎牌原浆二号、三号打造成宴席主流；郎牌原浆一号成为商务宴请用酒；将贵宾郎打造成为县、乡市场主流产品。
在市场和品牌发展上，强调聚焦发展，连片发展，以点带面，不断扩大市场规模，打造郎牌原浆成为区域强势品牌。
市场布局：对于战略突破型市场，如四川、湖南等地要快速上量，并不断提炼运作模式，结合实际快速复制推广；选点发展市场，要以点带面。
渠道运行：开展团购渠道的品鉴、推广和出货工作，加强宴席渠道的推广宣传；强化区域网点建设推进速度；坚持常态化的餐饮免品、同学会、战友会、拉练等基础工作；控制一切对市场价格有影响的市场投入，一切影响价格的各类活动禁止执行。
团队建设：大力提拔使用心态好、勤奋务实的客户经理。凡是不服从安排者就地免职，凡是提出辞职者不挽留。严格实行郎酒集团271用人原则，末位淘汰。
