2016年8月26日，由中国酒类流通协会举办的第8届“华樽杯”中国酒类品牌价值评估结果正式出炉，贵州金沙酒业集团与茅台一同上榜有着中国酒业奥运会之称的“华樽杯”酒类品牌价值榜200强。贵州金沙酒品牌价值高达86.09亿元，位居贵州前三强与全国前三十强榜单，成功打破了贵州白酒品牌“大树底下不长草”的魔咒。
本次评比中，贵州酒企表现突出，国酒茅台一枝独秀，品牌价值高达1200亿元，位居全国第一，茅台集团旗下的习酒也超过百亿，金沙酒业则达到86.09亿元，位居白酒大省贵州的前三强，从品牌价值上佐证了金沙作为贵州第二大酒业集团的地位，并跻身全国三十强，正式成为中国主流白酒品牌。
由于金沙近年来的优异表现，组委会向金沙授予了多项荣誉，金沙酒业集团董事长董兵荣获2016年度全国酒业十大年度人物，金沙酱酒获评为2016年度全国十大最畅销民酒品牌，在电商领域获评2016年度全国十大酒类电商品牌，与重庆火锅集团的跨界合作则被评为2016年度全国十大创新营销案例大奖”。
多年来，中国酱香酒主产区的贵州白酒江湖基本就是一潭死水。众所周知的原因，茅台集团一家独大，独占五行的中央戊己土宝座。产区的其他白酒企业基本都被动或半被动隐身于茅台的巨大伞盖下，成为“茁壮成长”的小草或灌木。
实话讲，作为一名在跨国公司有着多年品牌战管理实操经验的从业者来讲。笔者认为，这种品牌格局其实是不利于贵州省委政府“中国千亿白酒产区”战略实现的。
他山之石可以攻玉，历史的经验可以证明，珠三角之所以成为中国家电业的千亿级的品牌高地，源于当地政府从政策、资金、资源等各个方面大力扶持家电业的发展，历经近20年，终于诞生了格力、TCL、美的等多家全国和世界知名的家电巨头。
所以，贵州千亿级白酒产区战略的成功实现，同样应该有三家及以上的白酒企业巨头林立，彼此既相互竞争，更相互合作，形成各有特色、各有核心竞争力的，高中低档产品线覆盖的多寡头格局。唯有如此，才能使得贵州白酒规模化、集约化的满足全国酒民的需求，强力拉动酱香酒市场份额，顺便也就成就了贵州的“千亿白酒产区”的战略目标。
因此，此次金沙酒业与茅台一同上榜“华樽杯”意义非常深远。这不仅仅是金沙酒业的胜利，也是贵州白酒产区的胜利，由此而形成的茅台+金沙+习酒的品牌格局，将构成拉动贵州千亿白酒产区的“三驾马车”。
对于全国白酒市场来说，贵州“三驾马车”也就是贵州白酒产业集群的代表，是全国乃至世界消费者识别贵州优质白酒的“超级符号”。
对于金沙酒业来讲，此次金沙酒业以86.09亿元的品牌价值位居贵州前三强与全国前三十强榜单，则意味着金沙酒业前一阶段的产业基础、市场布局、品牌战略的原始积累阶段告一段落，金沙酒业的品牌战略升级之旅即将盛大起航。
