看看美国的汽车业，貌似很有竞争力的企业却被一场风暴吹散，包括世界一些快消品巨头也没有逃出金融危机的厄运。因此，企业的生命力更值得关注和研究，国内快消品上市公司的生命力如何呢？看看研究者提供的排行榜对你有哪些启发。
过去几年，企业格外重视竞争力（的确，在激烈的竞争环境中，拥有竞争优势尤其核心竞争力的企业能够快速发展），然而美国通用汽车等拥有强大竞争力的企业却被金融风暴吹倒。这给我们敲响了警钟：一个生存还没有保障的企业，怎么可以单纯地或过度地关注竞争力呢？
凯顿策划研究院与中国海洋大学联合开发了量化的企业生命力评测模型，并运用上市公司财报数据，推出了我国快消品上市公司生命力排行榜。该排行榜具有以下三个优点：第一，科学性。系统的指标体系（3个维度、50个指标），并明确区分kpi与一般指标以及辅助指标，避免单一指标的片面性，也避免了不分主次、不突出重点，关键指标被辅助指标掩盖、干扰的杂乱性。第二，公正性。采用上市财报数据以及统一的数据处理方法与标准，避免主观性。第三，持续性。采用连续4个年度的数据，避免偶然性。
本文旨在将视角从竞争力提升到生命力，引导企业树立正确的生命观，避免片面追求竞争力，科学监测企业生命力，有意识地持续提高生命力，真正实现企业可持续发展。
企业生命力评测模型
企业生命力可以概括为企业能够适应环境变化、进行新陈代谢、克服自身障碍的自组织力，通过本体的协调来适应环境突变的应激反应，同时有效利用自身资源来调控、利用外部资源，并通过竞争掌控更多外部资源，最终实现健康和可持续发展。从某种意义上讲，企业生命力是决定企业发展的源动力，而企业只有在发展过程中才能形成、增强企业生命力。对企业生命力的研究有助于指导企业通过与内外环境的协调，不断突破和革新，从而实现持续成长，永葆基业长青。
因此我们将企业生命力划分为抵抗力、发展力、竞争力三个方面。企业生命力是这三个力的综合体现，是三个力共同作用的结果（企业生命力评测模型见图1）。
生命力评价指标体系
企业生命力由抵抗力、发展力和竞争力构成。其中，抵抗力是企业对内外部环境的适应能力与应急能力，对内外部环境变化引起的各种危机的防御和免疫能力。其中持续充盈的赢利能力，是企业抵抗力中最重要的能力。基于上市公司财报数据，抵抗力的主要指标为净利润，次要指标为资产负债率和现金流量比率，稳定性指标为是否st，其余为辅助性的二级指标。
发展力是指企业在生存的基础上，有效利用、运营内外部可利用资源，通过扩大规模、壮大实力实现资源的持续积累与增值的能力，这一能力为企业抵抗力提供给养，为竞争力提供资源保障。反映了企业对资源的积累能力，也是企业持续发展和创造未来价值的源泉。基于上市公司财报数据，发展力的主要指标为总资产，次要指标为三年资本平均增长率和总资产增长率，其余为辅助指标。
